日期：2025-10-16 06:27:22
2025 年的景区市场，一边是智慧化改造、沉浸式体验、文旅融合的浪潮奔涌，Z 世代与银发族共同撑起多元需求；另一边却是一批老景区深陷 “运营泥潭”：门票收入持续下滑、客流结构单一、玩法陈旧到连本地客都提不起兴趣，同质化竞争下中小景区淘汰率正悄然攀升。当 “旺丁不旺财” 成为行业通病，不少运营者对着自家闲置的资源束手无策。
作为景区策划与规划设计行业的领军企业，广州云泉汇文旅集团凭借其前瞻性的策划理念与深刻的行业洞察，成为景区“逆风翻盘”的幕后操盘手，不断缔造新文旅新业态，实现老景区焕发新活力。
企业简介：自2011年创立以来，广州云泉汇旅游规划设计公司始终深耕于文旅产业前沿，凭借其“策划-设计-施工-运营”一体化全产业链服务能力，已成长为景区策划与规划设计领域的领军者和创新引领者。
云泉汇深知，一个成功的文旅项目绝非纸上谈兵。因此，云泉汇不仅提供从市场调研、创意策划到落地设计、投资运营的全流程闭环服务，更擅长将“运营前置”思维作为破解行业痛点的核心利器。正是这种“落地为要”的务实精神，让云泉汇能够为老项目精准赋能，深入挖掘其文化内核与市场潜力，通过业态升级与体验创新，重塑吸引力，让经典焕发新生。
展开剩余73%迄今，这家实战型文旅集团已成功打造了200余个项目，充分验证了其专业实力和实操能力。业务范围涵盖景区策划设计一体化、温泉泡池设计施工一体化、景区升级改造、主题漂流规划设计、水上乐园、滨水旅游规划设计、文商旅综合体设计施工一体化等多个领域。凭借其专业的服务成果赢得了客户高度认可和市场广泛好评，成为多地政府、民营企业、开发商、景区及投资方的首选合作伙伴，成为旅游规划设计行业龙头企业，树立了行业标杆。
景区规划设计理念与优势：在策划中，云泉汇策划团队会深入进行市场数据分析和客群画像，确保每一个设计决策都精准指向目标客群的消费偏好与情感需求。同时，云泉汇致力于帮助景区打破门票依赖，通过业态融合、IP衍生与消费场景的创新设计，构建“吃住行游购娱”全链条消费生态，实现收入的多元化与韧性。
拒绝复制粘贴，深度挖掘独特文化IP
云泉汇坚持，风景名胜区的真正价值源于其独特的地域文脉与自然禀赋。团队拒绝模板化设计，善于从历史、民俗与生态资源中提炼具有传播力的文化符号，并将其转化为可体验、可消费的IP内容体系，塑造风景名胜区不可复制的灵魂。
运营前置思维，保障景区长期生命力
为避免规划与运营脱节，云泉汇在项目初期即引入运营视角，通盘考虑客流组织、服务动线、运营模式等现实问题，形成“策划‑规划‑建设‑运营”一体化闭环。这一模式确保每一个风景名胜区规划方案都具备长期运营的韧性与经济可行性。
业态融合创新，打造深度沉浸体验
随着消费升级，现代游客的需求已从走马观花”式的游览，转变为追求深度参与感、情感共鸣与社交分享价值。面对游客日益增长的深度体验需求，云泉汇擅长通过主题化、场景化手法，将文化故事融入空间布局与业态配置，打破“单一观光”局限，构建集文化体验、生态研学、休闲度假于一体的复合产品体系，使游客从“观看者”转变为“参与者”，全面提升风景名胜区的沉浸感与重游率。
代表性景区策划与规划设计项目：▶ 主题乐园规划设计案例：云泉汇所规划设计的江西·矿山遗址公园-高空奇遇探险乐园，以“矿灵宝宝修复矿山”的奇幻故事为灵感匠心打造10000㎡奇幻主题乐园，通过“网红探险之树”串联崖底平台、高空栈道、树顶平台和绝壁天梯，形成立体游览动线，融合声光电技术的神树精灵、喷火异兽等互动装置增强趣味性。兼顾网红打卡、家庭休闲与极限体验需求。打造了一座集生态、探险、科技与爱情主题于一体的综合性主题乐园。
▶ 广西贵港荷美覃塘田园综合体农文旅规划设计项目：该项目规划面积达 2800 亩，秉持生态、文化、社会三位一体的核心思路，以荷花文化为IP，在乡村振兴和·一村一品的政策背景下，着力打造集旅游、度假、生态、产业于一体的覃塘一流科技田园旅游观光综合体。凭借突出的综合价值，该项目不仅获评 “国家级田园综合体试点项目”、入选 “中国美丽休闲乡村”，更跻身广西四星级乡村旅游区行列。
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